七.完整图纸完整图纸内容

1、6个面造型与细部构造设计

2、水管、电路设计

3、材料设计与选材原则

4、色彩设计

5、打印装订成套图纸

完整图纸基本要求

1、标明基本尺寸。不少公司考虑自身利益往往无尺寸标注，这种图纸其实并不完整。

2、标明房间用途。

3、标明材料。

4、印刷清晰，编写施工说明准确无误。

5、按顺序装订成册。建议至少提供两套。

施工阶段

一、寻找施工企业

优秀施工企业基本条件

资质：建筑装饰行业专业施工资质分一级、二级、三级资质。

承包经验：是否单独承包过二级、三级以上内装修工程；是否有室内装修经验的项目经理；

信用：是否有中途停止履行合同的行为；口碑：业主对施工企业的评价。

内部管理：企业内部责任机制、激励机制、品牌建设制度、ISO2000运行机制、档案管理等不同日常管理制度和管理水平。

项目管理：对家装项目进度、质量、成本的、材料、现场、工人管理方式和管理水平 施工企业审查事项

1查施工资质、营业执照、税务代码

2查公司规模、企业实力、发展状况

3审企业信用、品牌口碑、法律纠纷

4审预算标准和档次、材料是否真材实料

5审施工现场质量与管理、工人管理、施工队能力

6查企业能力、设计施工风格偏向、质量保证措施

7查小企业的无效承诺、规避风险

8审施工队伍安排，水电、油漆、泥木分工 施工企业的招标制度尝试 因为家装施工标的小，一般是不采用招标办法的，而设计图纸也一般是施工企业自行完成的，施工监理也是施工企业委派的，不管好与坏，施工方说了算，其结果往往是因此而导致业主利益的丧失，这种现状破坏了公平性原则。这方面，品牌可以在一定程度上反映企业的诚信水平。

二、施工预算

进入预算的条件 图纸完全确认，预算结束时材料基本确定（水电材料应完全确定）

施工预算陷阱例举

1、虚报工程量

2、不列材料等级、品牌、规格、尺寸

3、在不改进施工工艺的条件下，误增材料预算定额用量

4、项目重复报价

5、高报材料（主、辅材）价格，低估数量

6、人工过高

7、高冒损耗，甚至重复计算损耗

8、漏报

施工预算洽谈要领

1、明确合同中关于预算的条款。一般的要求是“单价包干，工程量按实结算”。

2.明确预算原则，如分三项“主材、辅材、人工”合计成为单价，“工程量”为实际图纸量，“损耗”只指主材并另列一项。

3、预算报价方式是按空间面，还是按单个房间，意思是指如在计算地面，则所有各个房间一块列出；还是单独客厅列出地面、墙面、顶面。

4、有必要的话，逐项审核并问清楚。因为各公司有不同报价方式，对于有疑问的一定要明确高在什么地方，是否合理；低在何处，是否影响质量。但在目前市场自由竞争的条件下，应该要能容忍不同价位的报价。

5、管理费谈判，力求降到最低。

6、关于税金：一般装修要收取的税金为3.41%。

7、关于搬运费、垃圾费要明确，材料搬运费是否还另外收取。（在物业公司已经付过垃圾费的，预算中可以只付一半的垃圾清运费用于装袋和短程运费）

8、关于是否还有施工津贴、其他费用的出面承诺。防止乱收费。

9、增加费用：因为预算人员一般不到现场，只是根据理想情况预算，对于现场增加费用如何处理的原则。

三、施工合同

施工合同必要内容

1、标的金额。一般用大小写，并于最后加“整”。由谁负责收取。

2、付款方式。一般分4次，必需明确付款时间、付款条件、总价是否正确。

3、施工对象。一般详细写明房屋所在地

4、结算方式。一般有两种，一是“单价包干，工程量按实结算”，只有单价是固定的，工程量在施工完毕后测量一次；二是“一口价”，预算价格就是最终装修费用。

5、合同联系人员。必需明确合同履行人，一般是施工项目总负责人，这对明确责任意义重大。

6、质量验收标准。一般是北京市最新的质量验收标准，以及一些强制性标准。

7、进度标准。一般3/2型房在60天左右；一般中小型别墅在80天以上。

8、违约责任。这是双方的，尤其是施工方对质量缺陷、进度拖延的赔偿责任。此外，对人员人员伤亡、房屋结构酸还损害的责任也要明确。

9、空气环保质量。

10、保修条款。

11、合同双方本人签字，法人一定要用法人合同专用章。

施工合同洽谈要领

1、采用北京2003版格式合同时，按规范要求写清具体内容。

2、采用自制合同格式时，必需至少明确楼上11项内容。

3、合同谈判一般与预算同时进行，同时应明确质量保证措施和费用，紧急事务处理原则和办法。

4、有条件的话，可以要求1到2次每次30分钟左右“业主有现场组织设计、施工、监理、项目经理、业主” 开现场会议的权利，而施工方应无条件同意。

5、注意施工法人合同专用章的合法性

6、纠错一定要签公司纠错专用章。

7、付款必需有发票，或先开收据后换整张发票。

8、场容场貌管理规定，节约现场生活开支费用的规定。

9、确定施工队伍组织，明确到个人。并在现场张贴施工人员名单和工作内容、工作时间。

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